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| Manu Ayerdi Consejero Economía y Turismo de Navarra |
Los Clústers o AEI Agrupaciones Empresariales Innovadoras, se están poniendo de moda en Navarra.
No es una cosa nueva, este sistema de cooperación empresarial, lleva ya muchos años funcionando, aunque en la Comunidad Foral, este sistema de gestión es muy nuevo.
En turismo, en Navarra, se está trabajando desde el año 2007.
No es una cosa nueva, este sistema de cooperación empresarial, lleva ya muchos años funcionando, aunque en la Comunidad Foral, este sistema de gestión es muy nuevo.
En turismo, en Navarra, se está trabajando desde el año 2007.
El Clúster Turístico Urbasa Estella, en la Comarca Urbasa Estella, fue el pionero, pero a nivel colaborativo ha tenido poco éxito, por el inmovilismo de los gestores.
Sin embargo,
dentro del trabajo del Clúster Turistico Urbasa Estella, y a
pesar de no haber mucha colaboración, si se han realizado muchas acciones innovadoras.
Por ello una cosa es el
trabajo que se realiza, y otra muy distinta, la colaboración existente entre los gestores
de los destinos, Lobbys y Pymes de
una comarca.
Concretamente en la Comarca Urbasa Estella, tiene 6 Lobbys trabajando turísticamente en la
comarca y disponen, entre presupuestos y subvenciones, de casi 500.000
€ de presupuesto [año 2016].
Sin embargo el desarrollo turístico, es muy bajo para
el potencial de contenidos que tiene la comarca.
Este uno de los muchos problemas que tiene esta zona turística,
para que pueda ser una potencia a nivel nacional.
La reunión que se va a celebrar en Navarra entre los clústers, el próximo día 18 de Noviembre, es muy interesante, para poder trabajar, colaborar y
aprender, del trabajo que realizan los demás
clústers.
El Turismo Rural
debe de aprender que, en los tiempos que estamos, hay que buscar y aplicar
nuevas formas de gestión, tanto de los destinos, como de los Lobbys y Pymes.
El no hacerlo, sea por la causa que sea, condicionará en gran medida el desarrollo de
la comarca que no lo haga.
Es cierto que en España,
no son muchas las CCAA y las zonas
turísticas, que han adaptado los Clústers
como medida innovadora y de gestión.
Pero por otra parte, hay otros lugares que si lo han
realizado.
Además de las ventajas de la cooperación, otro factor
importante a tener en cuenta es, que hay
más posibilidades de obtener subvenciones para la aplicación de este sistema
de gestión, a través de SEGITUR.
Segitur
es la [sociedad estatal
española dedicada a la gestión de la innovación y las tecnologías turísticas]
Este no es un
tema baladí, ya que aquellos destinos que sean
más innovadores y sepan y quieran, mejorar su gestión, promoción y
comercialización, tendrán muchas más ventajas competitivas que el resto.
El no hacerlo por ignorancia está MAL. Pero no hacerlo por egoísmo, egocentrismo y vaguedad, en mi
opinión es INACEPTABLE.
En este caso los Lobbys
y las Pymes del Turismo de Navarra, tienen la posibilidad de ser los primeros en
aprovechar este nuevo modelo de gestión.
Además hay que tener en cuenta, que el Gobierno de Navarra y más concretamente
su consejero de Economía y Turismo, Manu
Ayerdi, es uno de los impulsores y defensores de los clústers, como
agrupaciones innovadoras de gestión, especialmente a nivel industrial.
Pero debemos de preguntarnos, ¿El Turismo Rural es una
actividad importante para Navarra?; hay que mencionar que supone aproximadamente
el 7% del PIB.
En los próximos meses, con la aplicación del Plan Estratégico Turístico que el Gobierno de Navarra ya ha adjudicado,
podremos comprobar, las iniciativas y proyectos que los gestores de los destinos, lobbys y pymes, demandan al Turismo
de Navarra.
El futuro es esperanzador, ahora lo que hay que hacer,
es saber aprovechar las oportunidades que se nos presentan.
Luego con el paso del tiempo no valdrá, quejarse.
O aprovechas la oportunidad,
o pagarás las consecuencias de la toma de una decisión equivocada.
La clave está en la visión turística que tengan los
gestores y en la decisión que ellos mismos determinen.
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